"Vərəmsiz Gələcəyə Doğru" İctimai Birliyinin sədri Çingiz Ramazanlı peşəkar komandanın necə qurulması mövzusunda fikirlərini bildirib.
QHT.az həmin fikirləri təqdim edir:
"Müasir dövrdə hər bir təşkilatın uğur qazanmasının əsas şərtlərindən biri güclü və peşəkar komandanın formalaşdırılmasıdır. Təkcə yüksək ixtisaslı fərdlərin toplanması komanda anlayışını tam şəkildə ifadə etmir. Əsl komanda vahid məqsəd uğrunda düşünən, qarşılıqlı etimada söykənən və koordinasiyalı fəaliyyət göstərən insanlardan ibarət olur. Belə bir komandanın qurulması isə təsadüfi seçimlə deyil, mərhələli və strateji yanaşma ilə mümkün olur.
İlk mərhələ düzgün kadr seçiminin həyata keçirilməsidir. İşə qəbul zamanı namizədin yalnız diplomu və iş təcrübəsi deyil, həm də xarakteri, məsuliyyət hissi və kollektivlə işləmə bacarığı nəzərə alınmalıdır. Çünki peşəkar komandanın zəif halqası çox zaman bilik çatışmazlığından deyil, uyğunlaşma problemlərindən yaranır.
Müsahibə prosesində namizədin təşkilatın missiyasına nə dərəcədə uyğun gəldiyini müəyyən etmək xüsusi əhəmiyyət daşıyır. Seçilən əməkdaşın dəyərləri müəssisənin daxili mədəniyyəti ilə uzlaşmırsa, sonradan ciddi idarəetmə çətinlikləri yaranır. Bu səbəbdən insan resursları siyasəti yalnız vakansiyanı doldurmaq deyil, gələcək komanda üzvünü tapmaq məqsədi daşımalıdır.
Kadr seçimi başa çatdıqdan sonra ikinci mühüm mərhələ adaptasiya prosesidir. Bir çox rəhbərlər hesab edir ki, əməkdaş işə qəbul olunduqdan sonra onun fəaliyyəti avtomatik şəkildə formalaşacaq. Əslində isə ilk günlərdə verilən istiqamət yeni əməkdaşın gələcək performansını müəyyənləşdirir.
Yeni işçiyə təşkilatın strukturu, iş prinsipləri, etik davranış qaydaları və hesabatlılıq sistemi aydın şəkildə izah edilməlidir. Onun komandadakı rolunu və məsuliyyət zonasını dəqiq bilməsi psixoloji rahatlıq yaradır. Bu rahatlıq əməkdaşın özünü yad hiss etməsinin qarşısını alır və təşəbbüskar olmasına şərait yaradır.
Adaptasiya dövründə mentor dəstəyinin verilməsi olduqca səmərəli üsullardan biridir. Təcrübəli əməkdaşın yeni üzvə yol göstərməsi həm iş prosesini sürətləndirir, həm də kollektiv daxilində ünsiyyəti gücləndirir. Beləliklə, əməkdaş qısa müddətdə sadəcə işçi deyil, komandanın aktiv iştirakçısına çevrilir.
Peşəkar komandanın formalaşmasında üçüncü mərhələ davamlı inkişafın təmin edilməsidir. İnsanlar seçildikdən və uyğunlaşdırıldıqdan sonra onların biliklərinin sabit qalacağı düşünülməməlidir. Dünya dəyişdikcə iş metodları, texnologiyalar və idarəetmə tələbləri də yenilənir. Bu yenilənməyə cavab verə bilməyən komanda zamanla rəqabət qabiliyyətini itirir.
Məhz buna görə mütəmadi təlimlər, daxili seminarlar və peşəkar inkişaf proqramları tətbiq olunmalıdır. Rəhbərlik əməkdaşın inkişafına investisiya etdikcə, əməkdaş da təşkilata daha güclü bağlılıq göstərir.
Komanda daxilində açıq kommunikasiya və qarşılıqlı hörmətin qorunması isə bütün mərhələlərin birləşdirici sütununu təşkil edir. Əməkdaş öz fikrinin dinlənildiyini hiss etdikdə, məsuliyyəti də daha vicdanla daşıyır. Peşəkar komanda yalnız tapşırıq icra edən insanlar qrupu deyil, eyni zamanda ortaq düşüncə platformasıdır.
Seçimdən adaptasiyaya, adaptasiyadan inkişaf və motivasiyaya qədər qurulan bu sistem təşkilatın uzunömürlü uğurunun təməlini yaradır. Deməli, güclü nəticələr əldə etmək istəyən hər bir rəhbər əvvəlcə güclü komanda qurmağın incəliklərini mükəmməl bilməlidir".
Fatimə Nəbiyeva
